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    Bedeutung von Führen

    Grundlagen
    Wege
    mit Strategien/Konzepte nachhaltigen Erfolg generieren

    Manager halten die Führung fest in ihrer Hand. In Unternehmen besetzen sie Positionen, die ihnen erlauben, Visionen zu entwickeln und Strategien selbstständig zu erzeugen. Was darauf folgt, ist die Umsetzung.

    Doch wer sagt ihnen, ob ihre Führungshandlungen wirklich Sinn machen? Ob sie empathisch sind und wirklich verstehen, was in den Köpfen ihrer Mitarbeiter vorgeht? Diese mit Sicherheit nicht, denn deren Aufgabe ist genau das Gegenteil: nämlich dem Vorgesetzten zu folgen und eben nicht den Spiegel vorzuhalten oder gar einen Konflikt zu forcieren.

    Die Kollegen auf gleicher Hierarchieebene werden vermutlich ebenfalls nicht dazu beitragen, dass ihr Konkurrent sich weiterentwickelt, da sie lieber selber glänzen möchten. Punktum: Es gibt keine internen Reflexionspartner im Unternehmen.

    Referent:Uwe Röhrig
    Termine bitte Anfragen: [email protected]

    Empathisches Führen

    Der Manager wird Leader

    Durch den stetigen Druck legen sich manche Manager einen harten Panzer zu. Dies wiederum führt zu innerlicher Schwäche. Eine Endlosspirale ist vorprogrammiert. Der eigene Blick in den Spiegel findet selten statt – zu hektisch ist der Geschäftsalltag. Mitarbeiter saugen Zeit, die Last der Verantwortung Energie. Die Erwartungshaltungen der Unternehmen bleiben jedoch ständig immens hoch. Nicht selten endet alles mit einem Burn-out, was weder dem Manager selbst noch dem Unternehmen dient!

    Doch selbst ohne das Worts-Case-Szenario führt dieser Prozess zu einer verfälschten Selbstwahrnehmung. Bin ich überhaupt empathisch? Dabei ist Empathie ein extrem wichtiges Gut für eine erfolgreiche Führung – denn Menschen arbeiten für Menschen und nicht für Unternehmen.

    Empathie ist somit Grundvoraussetzung für eine motivierte und erfolgreiche Teamführung.

    Referent: Uwe Röhrig
    Termine bitte Anfragen: [email protected]